21世纪经济报道 吴立洋
2025年已进入尾声。回望这一年，AI大模型等技术在各行各业落地的同时，浪潮也席卷了家电与消费电子领域，成为推动产品创新与升级的关键动力。从性能提升到功能拓展，从单一智能到系统融合，硬件的“智慧进化”正持续拉动市场增长，也重新定义着高品质、智能化生活的内涵。
在此背景下，科沃斯（603486）副董事长、服务机器人CEO钱程近日接受21世纪经济报道记者专访时指出，智能家居不应停留于“产品堆砌”，而应走向“场景融合”。
他强调，科沃斯希望通过持续的技术创新与开放协作，推动家庭智能生态从“功能实现”向“价值创造”跨越，真正让机器人成为懂得用户、自主思考、主动服务的家庭伙伴。
财报显示，2025年上半年，科沃斯营收86.76亿元，同比增长24.37%；研发支出达5.07亿元，同比增长13.80%，占总营收5.84%。
同年7月，科沃斯与湖州南浔正式签约“机器人核心部件及机器人本体制造项目”，计划投资2亿元，聚焦机器人未来产业相关的传动、减速、关节等核心部件及各类具身智能机器人本体的研发与制造，该项目投产后预计可年产各类机器人关键核心部件约2000万件、产值超10亿元。
奥维云网（AVC）监测数据显示，2024年中国清洁电器行业销售额423亿元，同比增长24.4%。值得注意的是，AI大模型应用带来的智能识别、避障和语音控制升级，成为扫地机等清洁电器产品升级和市场普及的重要推动力。
以下是完整对话内容：
市场趋势
《21世纪》： AI大模型技术在家电领域的垂直落地，加速了家电乃至家居生态的智能化进程，您如何看待智能化对清洁电器市场的影响？
钱程：智能化正在推动清洁电器从“能用”走向“好用”，并最终迈向“值得为智能体验付费”的高端化阶段。
我们推出的地宝X11搭载YIKO小科智能体，首次将大语言模型能力深度嵌入机器人本体，实现从语音助手到智能体，从被动响应到主动思考；另外的割草机器人可以通过视觉+AI算法精准识别草坪边界，不仅可以精准规划路径，还能灵敏识别草地上的障碍物、小动物，实现智能避障与安全守护。
这些能力的背后，是AI大模型与垂直场景的深度耦合。AI是未来具身智能的关键竞争点，清洁电器厂商需通过大模型、行业数据、场景数据构建独有能力。
《21世纪》：除了大模型外，传感、控制技术进步也推动了具身智能的发展，作为区别于传统白电、黑电等固定式家电的清洁电器产品，科沃斯如何看待相关技术在扫地机器人等产品中的应用前景，及其对市场竞争的影响？
钱程：我们认为，传感、控制的技术进步将推动扫地机器人从“能动”到“会思考”的转变，未来这些机器人将从工具进化为管家甚至伴侣。
在传感技术方面，厂商需要在研发端投入，以支持传感器技术升级，如基于dToF激光雷达与AI摄像头的高精度导航系统、具备厘米级的边缘识别能力，能精准规划路径并灵敏识别障碍物。
在市场竞争层面，技术壁垒正在成为行业分化的关键。截至2025年6月，科沃斯累计获得授权专利2545项，与传感器解决方案相关的共计53项。未来，清洁电器市场的竞争将从“参数比拼”转向“系统能力”的比拼。随着机器人能力的泛化，服务机器人最终将具备超越于人类的能力。
《21世纪》：智能化也推动了家用电器智能生态的发展，您如何定义、规划科沃斯在未来家庭智能生态中的位置？
钱程：智能家居不应是“产品堆砌”，而是“场景融合”，让机器人成为真正懂用户、会思考、能服务的家庭伙伴。我们的思路是将底层技术在不同场景中复用和延伸，逐步构建起覆盖多场景的家用服务机器人矩阵。例如，地宝、窗宝以及割草机器人有望在统一的AI调度下，共享环境感知数据，实现从地面到立面、从室内到庭院的一体化清洁管理。当然，这也需要强化我们的AI、导航及云端协同功能。
经营规划
《21世纪》：不久前科沃斯宣布了与阿里云的全栈AI战略合作，此前也曾战略投资机器人控制龙头仙工智能，在产业智能升级过程中，如何权衡与选择自主研发、协同合作、投资孵化等不同发展路径，以满足技术、运营需求？
钱程：作为机器人企业，必须将核心技术的自主可控作为立身之本，传感器、电机控制、AI算法等直接影响用户体验的技术和关键部件，必须坚持自主研发。
在AI大模型这类需要大量数据积累和算力支撑的领域，与阿里云的战略合作可以让科沃斯对AI能力在产品上的应用更加游刃有余。
此外，科沃斯也在积极推进与国内外顶尖科技企业的战略合作，其中包括接入Matter标准。在此基础上，投资孵化更多是补足生态短板。我们目标很明确，既要有自己的技术根基，又要保持对外部创新的开放性。
《21世纪》：在对外投资方面，科沃斯还涉足轻量机械臂、芯片、视觉识别等多个领域，投资选择标准是什么？作为终端链主，科沃斯计划构建一个怎样的产业生态？
钱程：我们重点投资探索新应用场景的企业。从内部视角和行业视角看，科沃斯是服务机器人企业里类目最丰富、场景探索最激进的。未来三年，AI技术和具身智能，将会重构服务机器人的产业面貌，我相信这是科沃斯的时代。
我们投资标准聚焦三个核心要素：技术是否能补足现有能力、市场潜力是否足够大、能否与现有业务形成协同。
在具体的投资路径方面，科沃斯通过多维度协作机制积极融入开放创新生态，重点是产学研结合。截至2025年6月，我们已投资孵化超100家技术企业。
海外拓展
《21世纪》：当前科沃斯的海外营收占比已超40%，科沃斯如何针对不同市场特点和需求制定本地化策略？
钱程：我们在全球不同市场推行本地化策略的核心，主要是深入理解当地用户的实际生活场景与具体需求，并通过系统化的创新机制转化为产品解决方案。一方面通过海外团队实地调研，观察不同地区用户的家居结构、清扫习惯与生活环境；另一方面，结合客户体验部门基于用户反馈与行为数据的分析洞察，持续反哺产品规划与研发方向，确保产品真正回应本土需求。
例如，在欧美市场，针对独栋住宅常见的庭院维护需求，科沃斯推出了GOAT智能割草机器人；在日韩等小户型市场，为适应居住空间紧凑、电器轻量化的趋势，专门开发了窗宝mini、地宝mini这类更轻巧便携的服务机器人。
这些举措并非简单的品类扩展，而是基于场景洞察－技术复用－产品落地系统化创新链路。我们始终认为，智能化与全球化的结合，核心在于技术适配场景，场景驱动创新。我们的AI算法、导航系统、语音交互等技术架构是全球统一的，确保研发效率与迭代速度。但在产品定义上，会根据不同市场的需求做深度适配。
同时，基于国内的自主供应链的柔性生产能力，产品可快速调整软硬件配置以匹配不同区域需求，还要积极参与到全球化智能生态的构建，包括与苹果、亚马逊Alexa、Google Home深度合作，融入海外智能家居体系。科沃斯也将参加一月份的美国CES拉斯维加斯电子展，届时我们将为全球用户和行业呈现一个全新的科沃斯品牌。
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